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人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要根基。近年來(lái)，市保安公司采取有效措施，不斷加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）堅(jiān)持選賢任能，拓寬晉升通道?

公司建立并實(shí)施崗位競(jìng)聘機(jī)制，面向內(nèi)部公開(kāi)選拔中層及以上管理干部，近三年共通過(guò)競(jìng)聘選拔出多名中層干部。選拔過(guò)程綜合運(yùn)用筆試、面試與綜合評(píng)價(jià)等方式，全面考察候選人的能力、素質(zhì)和潛力，破除論資排輩的固有選拔機(jī)制，為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工搭建晉升平臺(tái)，激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性。?

（二）注重梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備后備力量?

公司高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，將年輕干部的培養(yǎng)作為戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)積極推薦優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入市投資集團(tuán)人才庫(kù)，為其提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)設(shè)立職稱(chēng)補(bǔ)貼制度，對(duì)考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)年輕干部持續(xù)學(xué)習(xí)、提升專(zhuān)業(yè)水平，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、梯度分明的人才梯隊(duì)。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍活力?

公司建立與績(jī)效緊密掛鉤的薪酬體系，運(yùn)用年終績(jī)效考核、百分制考核等多種方式，確保干部薪酬與工作實(shí)績(jī)相匹配。同時(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)模式，綜合運(yùn)用表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升、情感關(guān)懷等手段，樹(shù)立正向激勵(lì)導(dǎo)向。對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能力出眾者優(yōu)先晉升，關(guān)注干部工作與生活需求，增強(qiáng)干部歸屬感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

（四）暢通退出機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

公司結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求，制定《管理崗位提前退出辦法》，明確退出對(duì)象、條件、待遇及操作流程。自該制度實(shí)施以來(lái)，公司已有效釋放管理崗位資源，為年輕干部提供晉升空間，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的良性人才流動(dòng)機(jī)制，不斷優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，提升組織活力與管理效率，降低長(zhǎng)期管理成本。