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    市保安公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持立足本行業(yè)、本企業(yè)實際，多舉措強化人才隊伍建設(shè)，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　抓好教育培訓(xùn)，強化理論武裝。一是始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置。結(jié)合黨建工作，常態(tài)化組織干部職工政治教育活動，引導(dǎo)黨員干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是重視加強職工各類崗位培訓(xùn)。將理論課程和實操課程結(jié)合起來，定期組織新上崗職工崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、專項技能訓(xùn)練和相關(guān)安全教育培訓(xùn)，為提升職工隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提供強有力保障。

　　堅持選賢任能，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。一是堅持以公正選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。在干部選拔中秉持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實人事工作程序，真正讓想干事、能干事、干成事、有擔(dān)當(dāng)?shù)耐镜玫秸J(rèn)可和使用。二是進一步完善選拔制度。著重建立并實施崗位競聘機制，通過筆試、面試和綜合評價的方式公開選拔中層以上干部，拓展崗位晉升通道，真正讓隊伍內(nèi)有為者有位、能干者能上。

　　突出結(jié)果導(dǎo)向，匯聚發(fā)展動能。一是將職工薪酬收入與實際貢獻有效掛鉤。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營和各崗位實際，制定完善年終績效考核、一次性激勵獎、百分制考核獎等績效獎勵制度，做到考核結(jié)果適度拉開、隨時糾偏和解決問題，引導(dǎo)干部職工向效益要工資、向業(yè)績要崗位。二是豐富激勵措施手段。綜合運用表彰、獎勵、提拔等手段，靈活使用情感關(guān)懷、決策參與、口頭表揚等方式，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　搭建成長通道，打造人才梯隊。一是積極推薦3名年輕干部進入市投資集團人才庫，為公司后備干部培養(yǎng)、年輕干部交流提供良好條件。二是合理設(shè)置職稱補貼，鼓勵職工提升職業(yè)技能水平。制度激勵下，公司人才隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，現(xiàn)有獲得中級以上職稱3人，初級職稱17人，取得執(zhí)業(yè)資格、技能證書類31人。

　　建立轉(zhuǎn)退機制，暢通退出渠道。一是干部能上能下。建立不勝任退出制度，對連續(xù)兩年考核不合格或經(jīng)綜合考察被認(rèn)定為無法勝任崗位的中層管理人員，及時予以崗位調(diào)整。二是人員能進能出。嚴(yán)格落實試用期制度，新任職管理崗位試用期考核不合格者安排轉(zhuǎn)崗?fù)顺?。三是收入能高能低。崗位薪酬設(shè)置上堅持“薪隨崗變”原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司制度要求和市場要求的薪酬制度，增強職工憂患意識和危機意識，提升干部隊伍的組織活力和工作效率。

　　接下來，市保安公司將繼續(xù)拓展思路、與時俱進，進一步建立完善人才工作目標(biāo)責(zé)任體系，形成科學(xué)有效的人才工作決策機制、協(xié)調(diào)機制和落實機制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。